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Hans-Ch. Hocke
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In diesem Umfeld spielen Führungskompetenz und kommunikative Fähigkeiten der Mitarbeiter eine bedeutende Rolle. Soft Skills, wie soziale Kompetenz, Teamgeist oder eine reflektierte Führungsrolle sind neben der fachlichen Qualifikation der Schlüssel zum Erfolg.
Das kann zum einen durch verbesserte Kommunikationsfähigkeiten, als auch durch eine klare Rollen- und Persönlichkeitsklärung erreicht werden. Dabei verstehe ich Kommunikation und Führung nicht als übergestülpte Hülse eines antrainierten Verhaltensmusters, sondern als nachhaltige authentische Entwicklung von Führungspersönlichkeiten und Mitarbeitern.
Nachhaltige Entwicklung und Veränderung ist ein arbeitsintensiver Prozess. Die Bereitschaft aller Beteiligten ist die bedingende Grundvoraussetzung für die Entwicklung von Maßnahmen, bei denen persönliche und/oder Teamentwicklung stattfinden kann. |